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庚子之疫,牽動中國內外。面對這場突如其來的生存大考,中小企業(yè)們開始展開行業(yè)自救與更新,一手抓復工,一手抓抗疫。而多項研究數據表明,此次肺炎疫情將會是一場球范圍的長期戰(zhàn)爭,對中小企業(yè)而言,高昂的人力成本將是阻礙其復工復產的巨大因素。
疫情之下企業(yè)用工“冷熱不勻”
一方面,肺炎疫情導致交通不便、出行減少,使餐飲、零售、娛樂、旅游等服務行業(yè)虧損嚴重,被迫縮減開支,降低人力成本。另一方面,像物流、外賣、超市以及疫情必需品等相關企業(yè)人力資源短缺,出現“用工荒”,企業(yè)被迫一邊加班加點趕生產,一邊盡可能的招聘新員工。
在此背景下,“共享員工”悄然興起,阿里、京東、沃爾瑪、蘇寧、聯想等企業(yè)相繼出臺“共享員工計劃”,邀請臨時歇業(yè)的員工在疫情期間以短期打工的形式“上班”,既幫助了企業(yè)減少人力成本,還保障了歇業(yè)員工得到妥善安置。一時間,“共享員工”成為國內企業(yè)應對疫情進行積極自救的一次創(chuàng)新之舉,在越來越多的行業(yè)盛行開來。
“靈活用工”成為大眾新寵,“靈活用工”獲政府鼓勵支持
實際上,“共享員工”模式并不是國內首創(chuàng),其在歐美發(fā)達國家早已成為主流,叫“靈活用工”。據悟空財稅人力資源專家介紹,“靈活用工”能夠實現人力資源的靈活配置、規(guī)避企業(yè)風險、降低運營成本,達到企業(yè)、合作企業(yè)、員工三方共贏。而疫情的爆發(fā),正好加速了“靈活用工”在國內發(fā)展。
據百度大數據分析,此次疫情讓更多企業(yè)開始思考人力資源的配置問題,比起耗時長、成本高的傳統全職雇傭模式,越來越多的用人單位開始傾向于按需雇傭人才,根據用人需求的波峰波谷靈活用工。
并且,為應對這次疫情,國家也相繼出臺指導意見,鼓勵企業(yè)靈活安排工作時間,鼓勵符合規(guī)定的復工企業(yè)實施靈活用工措施,以增強市場經濟活性,減小企業(yè)人力成本。在一定程度上,指導意見也代表了國家對靈活用工模式的認可。
悟空財稅“靈活用工”產品助力企業(yè)復工復產
如今,許多企業(yè)都在為“靈活用工”的低成本優(yōu)勢所著迷,但問題也隨之顯現,“靈活用工”涉及到財稅、人力資源、勞動法等諸多方面的專業(yè)知識,國內滲透率不足1%。因此,能夠為企業(yè)提供“靈活用工”服務的公司少之又少。
作為一家標準化企業(yè)服務平臺,悟空財稅深知復工復產企業(yè)對“靈活用工”的迫切需求,在全面助力企業(yè)抗疫的同時,設計出靈活用工解決方案,幫助企業(yè)減輕人力負擔,降低稅務風險,將您的運營成本降至最低標準!
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