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企業(yè)在人才建設(shè)中,培訓(xùn)形式多是以項(xiàng)目劃分,而每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目目的不同、效果不同,給培訓(xùn)工作者帶來(lái)了許多挑戰(zhàn)。為使企業(yè)培訓(xùn)者從容應(yīng)對(duì)各種培訓(xùn)難題,悟空財(cái)稅于2019年1月15日開(kāi)展《培訓(xùn)項(xiàng)目管理與年度計(jì)劃制定》專題課。
此次專題課誠(chéng)摯邀請(qǐng)項(xiàng)目管理培訓(xùn)體系建設(shè)與規(guī)劃專家作為主講人,為悟空財(cái)稅企業(yè)培訓(xùn)者攻克培訓(xùn)難題。
主講人講道,企業(yè)準(zhǔn)備開(kāi)展培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí),先要明確培訓(xùn)項(xiàng)目發(fā)起的目的,達(dá)到什么條件才能完成這個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目,再進(jìn)行下一步規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào):“不要小看這些細(xì)微環(huán)節(jié),很多企業(yè)都是在啟動(dòng)目的上缺乏思考,盲目啟動(dòng)錯(cuò)誤的培訓(xùn)項(xiàng)目,導(dǎo)致最后培訓(xùn)結(jié)果不盡人意?!?/p>
其實(shí),培訓(xùn)計(jì)劃是有一定規(guī)則可循,企業(yè)培訓(xùn)者可以從需求管理和工作分解兩個(gè)方面入手。在需求管理上,最好能參與培訓(xùn)需求者調(diào)研,親自了解他們工作中所欠缺的知識(shí)點(diǎn)和技能,最后再整理分析,確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容。
通常情況下,培訓(xùn)需求者所需要的培訓(xùn)內(nèi)容不同,培訓(xùn)工作者不可能在統(tǒng)一完成培訓(xùn)內(nèi)容,這時(shí)候就需要工作分解。
“工作分解能把復(fù)雜的工作項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素或模塊,是將培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容化簡(jiǎn)為繁的最優(yōu)選擇。不過(guò),分解工作時(shí)也要注意務(wù)必做到培訓(xùn)結(jié)構(gòu)清晰,從樹(shù)根到樹(shù)葉,一目了然,盡量避免盤(pán)根錯(cuò)節(jié)。這樣一來(lái),每個(gè)培訓(xùn)任務(wù)都能分配到個(gè)人,使每位企業(yè)培訓(xùn)者有清新的目標(biāo)?!?/p>
主講人認(rèn)為,把需求管理和工作分解做好,企業(yè)培訓(xùn)者在培訓(xùn)工作中就能游刃有余。
當(dāng)然,一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目是否能真正帶來(lái)價(jià)值,取決于學(xué)員在工作中真正能用到的知識(shí)、技能和邏輯思維能力等等,學(xué)員培訓(xùn)后的工作結(jié)果,就是培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)結(jié)果。效果好,企業(yè)培訓(xùn)者可以記錄下來(lái),日后多加完善;效果不好,企業(yè)培訓(xùn)者也要分析原因,及時(shí)作出調(diào)整。
最后,針對(duì)悟空財(cái)稅培訓(xùn)工作者遇到的各種問(wèn)題,主講人以情景演練的方式抓住問(wèn)題難點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)解析,并反復(fù)試煉,使悟空財(cái)稅的“老師們”受益匪淺。
至此,悟空財(cái)稅《培訓(xùn)項(xiàng)目管理與年度計(jì)劃制定》專題課圓滿結(jié)束。
悟空財(cái)稅企業(yè)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人表示,培訓(xùn)部是企業(yè)人才的孕育基地,經(jīng)過(guò)這次專題培訓(xùn),悟空財(cái)稅培訓(xùn)者能夠更準(zhǔn)確地根據(jù)需要培訓(xùn)的職員分解培訓(xùn)需求,制定出更好的年度培訓(xùn)計(jì)劃。將來(lái),悟空財(cái)稅會(huì)在培訓(xùn)上不斷發(fā)力,做好“教師”義務(wù),保證企業(yè)人才輸出。
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